川西北气矿基础管理加力“生根”实现“新跃升”

　　3月13日，川西北气矿安全生产“三联系”和“三基”工作检查组，结束对邛崃采气作业区新年首轮“体检”，该作业区一季度工作成效及员工精神面貌得到检查组好评与肯定。

　　基础不牢地动山摇。干在一线，找准路子，干出样子，把管理创新的触角延伸到基层“末梢”，向下扎根，做足“生根”文章。“十四五”以来，该气矿基础管理实现从“扎根”到加力“生根”跨越式发展“新跃升”。

　　近年来，该气矿聚焦管理精益化，开启以OKR+TB管理系统为抓手，把握好业务主导与整体协同关系，进一步优化统筹机制，提升项目管理链，推动重点工作“一盘棋”执行落实再上新台阶。

　　做实“事前算赢”，强化成本管控，形成“1+24+1+N”提质增效任务蓝图。油气储、产、销量持续增长、新能源业务加快发展，“量效齐增”成效显著。

　　制度改革蹄疾步稳。推动规章制度“瘦身体检”与流程再造，通过系统性梳理，规章制度从98项压减至19项，同步建立108项业务流程，结合岗位责任制与“两册”基层落地，管理效率显著提升。

　　“平稳有序完成‘三定’工作，机构压减24%，定员压减15%。”该气矿相关负责人表示，制度改革带来的是看得见摸得着的“实惠”。

　　实施新型采气作业区转型升级，形成作业区机关“两室一中心”架构和生产一线“中心站+无人值守”管理模式，试点推行作业区直管气田的集中调控模式，在此基础上推进一线员工轮班作业制度改革，对具备条件的岗位实行“三班两倒”和“白班制”，降低用工需求近20%。

　　固本强基，“耕”在班组。在公司率先推行提升班组执行力的“最小单元工作法”，以此为工具推进基层党建“三基本”建设与“三基”工作相融合，建“强”基层组织、做“实”基础工作、练“硬”基本功，不断推进“三基”工作走深走实，执行力穿透“最后1米”，落到“最终1人”。

　　截至目前，该气矿54个基层班组，“五型”班组创建达标48个，达标率为88.89%，创建工作强势推进，实现公司“十四五”目标;累计提报管理创新成果67项、优秀论文44篇，共计28项管理创新成果获奖，其中国家级奖项2项、省部级行业奖项26项，第一动力得到充分发挥。

　　作者：唐远茂