川西北气矿“三坚持”提升产销一体融合发展取得实效

　　近年来，川西北气矿以扩增量、提质效、保民生“三个坚持”，找准符合自身实际的“小切口”，写好产销一体融合发展“大文章”，在“量”上迈入新台阶、在“质”上实现新突破、在“保”上展现新作为。

　　坚持扩增量为抓手，以战略定力筑牢产销根基。注重用好产销一体融合发展这一抓手，重在构建“问题从现场来、思路在会场谋、落实到现场去、激励考核逗硬”的工作闭环，不断增强工作的科学性、预见性、主动性、创造性。聚焦产量增长，找准落点，清晰制定时间表、任务图，细化流程，全力保障重点工程项目顺利实施，切实把产销一体融合发展“问题清单”转化为“增量账单”，确保产销无缝衔接。

　　坚持提质效为根本，以精准定位把握成本管控。建立“日例会、周分析、月小结、季滚动、年总结”运行机制，严格对标对表，强化过程督办纠偏，以“保安全、提质效、优服务、降成本”为核心，加强重点项目策划和关键节点管控;持续推进技术经济一体化在老井挖潜中的应用，梳理多项关键指标并初步建立多源多模态数据资料库，优化挖潜策略，建立老井上试、泡沫排水采气“措施增产-经济效益”分析模型，实现项目效益排序;做实“事前算赢”，强化成本管控，形成“1+24+1+N”提质增效任务蓝图，“十四五”气矿利润总额迈上新台阶。

　　坚持保民生为前提，以系统观念书写保供答卷。构建“领导牵头挂帅、部门协同联动”的客户协调攻坚机制，主动对接地方政府及重点工业用户，精准研判市场态势;深耕“线上+线下”一体化服务体系，通过“优服宝”APP推送资讯与用气信息，线下持续优化流程、精简审批，为重点客户提供“一对一”上门服务，快速解决用气难题;依托“联管会”职能优势及管网布局，深化完善调度体系，精准预判冬供、春耕等用气高峰需求，实现“淡季稳市、旺季保供”的平稳运行，确保全域供气零中断。今年一季度，气矿天然气销量任务超额完成，为区域民生保供提供了坚强后盾。

　　通讯员：唐远茂